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来源:大鹏背景  作者:   发表时间:2020-07-06 06:46:50

    ▲拉夏贝尔业绩增长情况,图/新商业要参  美少女拉夏贝尔有些“虚胖”了。  数据显示,其2018年亏损2.45亿;2019上半年亏损4.98亿,全年预亏16-21亿。  ▲拉夏粉丝商城页面,截图自拉夏贝尔官方小程序  尽管直播带来了看似不错的销售,但对比同行,以及整个疫情期间的冲击,这些数据都不值一提。

    ▲几大女装品牌门店对比,图/新商业要参  那是拉夏贝尔最高光的时刻。  这样下去的拉夏贝尔可能难有多好的未来,赞同这一观点的,包括它的供应链上下游企业。  期间,该品牌门店数量一度接近9500家,营收超100亿,也成为了国内首个沪、港两地上市的服装企业。

    融资成为唯一能够拯救拉夏贝尔的方法。  但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。前阿里CEO就曾提出,低效增长不过是慢性自杀。

    过去,这种反应要等上半年甚至1年。  太平鸟不再像拉夏贝尔,如果非要找一个相似品牌,那应该是美邦。  远在的服装品牌ZARA,开始修建位于Zaragoza新的物流中心,以协调较远市场的快速反应机制。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。  邢加兴在接受《投资者报》采访时曾表示,2007年公司资金链最为紧张时,拉夏贝尔甚至连续2个月发不起工资。  正如此前所提的贝尔效应。

    就算是在服装行业受损严重的2003年,邢加兴依旧坚持“发展中的公司停不下来”,加大生产保证库存。  英文名都想好了,LaChapelleCycle。  只是,这个模式一直不为邢加兴所看好。

  ”  此前创始人邢加兴在采访中表示,面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。  在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  04何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。

    疫情期间,拉夏贝尔在其小程序“拉夏粉丝”上线了“拉夏贝尔内购会”的大型促销活动。  ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。  邢加兴在接受《投资者报》采访时曾表示,2007年公司资金链最为紧张时,拉夏贝尔甚至连续2个月发不起工资。

    这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。  04何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。  2003年,服装行业在非典疫情期间遭受重创。

    他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。  此后的每一年里,拉夏贝尔几乎都有融资事件接连曝出。只是,于拉夏贝尔而言,这个品牌可能被贝尔拉下来了。

    ▲拉夏贝尔业绩增长情况,图/新商业要参  美少女拉夏贝尔有些“虚胖”了。  ▲拉夏贝尔2017年产销情况,截图自财报  这一年,拉夏贝尔的存货超过23亿元,占到总资产的29.79%,同比增长近3个百分点。  在培训班学习半年后,邢加兴在一家台资服装企业找到了工作,随后又辗转去了上海做服装代理生意。

    毕竟,再快的扩张速度,也挣脱不了边际效应的引力。  他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。

    终端销售速度跟不上采购,仓库里的存货就开始多了起来。  去年末,拉夏贝尔在上海的总部大楼,也贴出了对外招租的海报。  疫情期间,拉夏贝尔在其小程序“拉夏粉丝”上线了“拉夏贝尔内购会”的大型促销活动。

    按企查查的资料显示,其曾在2007年12月拿了到新宝联、金露服装投资的4000万,只是估值仅为1亿。前阿里CEO就曾提出,低效增长不过是慢性自杀。  去年末,拉夏贝尔在上海的总部大楼,也贴出了对外招租的海报。

  因为福州很暖和,秋装上得很慢,到11月份才有,可是上海8、9月就要上秋装。  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。投资者据此操作,风险请自担。

    他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。由此看来,上下游对拉夏贝尔未来的持续发展,丧失了不少信心。  在培训班学习半年后,邢加兴在一家台资服装企业找到了工作,随后又辗转去了上海做服装代理生意。

    此时,服装企业纷纷撤单自保,拉夏贝尔却加大马力生产以保证库存。  这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。  其次是甩卖和淘汰表现不佳的子品牌。

  当年数据显示,其零售网点数量达到了9448家。  那些日子,为了挽救拉夏贝尔,邢加兴吃住都在公司,还兼着西南区的总经理,经常到处出差,到门店进行考察。  ▲某法国风情小街,图/(,)摄影Benny  同样的模式。

  而今,(,)一度瘦身,甩卖库存和业绩不佳的子品牌,甚至出租办公楼求存。  只是,这个模式一直不为邢加兴所看好。  其2017年各产品库存量同比增长了24.79%、17.29%、25.05%、81.46%。

  到2017年和2018年,这个数字已经跌到了14.95%、13.08%。但其门店数量也只有1038家。  2016年年报显示,太平鸟营收63.20亿元,同比增长7.06%;净利润为4.28亿元,同比下降20.22%。

    不幸的是,商业的本质除了增长,还有效率。  最后是疫情期间直播营销“救火”。  此后的每一年里,拉夏贝尔几乎都有融资事件接连曝出。

    女装贡献营收超80%的基础上,其在2017年末看到童装营收同比增长29.31%后,宣称发力童装;  眼看2018年上半年男装收入同比增长19.8%时,又声称下一步发力男装。  在此之后,拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。  但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。

  到2018年上半年,这个数字更是增长到了115.31%。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  在培训班学习半年后,邢加兴在一家台资服装企业找到了工作,随后又辗转去了上海做服装代理生意。

    严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。  作者:黄晓军  来源:新商业要参(ID:xinshangye2016)  曾经的国产第一女装品牌、中国版ZARA,9448家门店,104亿营收。  在此之后,拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。

    拉夏贝尔开启了“赚钱开店,再赚钱再开店”的内生增长模式。  在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  而随着门店规模的增长,拉夏贝尔营收也从创业时的300万,增长到了2017年的104.46亿。

    太平鸟不再像拉夏贝尔,如果非要找一个相似品牌,那应该是美邦。  ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。  ▲几大女装品牌门店对比,图/新商业要参  那是拉夏贝尔最高光的时刻。

    盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  2016年年报显示,太平鸟营收63.20亿元,同比增长7.06%;净利润为4.28亿元,同比下降20.22%。  这在整个服装行业体量如何?  在可比的几家上市女装公司中,(,)同期仅有454家;中国高端女装一线品牌维格娜丝,除去收购的品牌TeenieWeenie后,门店总量263家。

  前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。  ▲截图自拉夏贝尔公司公告  01白手起家:打造中国版ZARA  2019年8月,拉夏贝尔发布半年报,营收39.51亿元,同比下滑9.78%;亏损4.98亿元,上年同期盈利2.36亿元。  作者:黄晓军  来源:新商业要参(ID:xinshangye2016)  曾经的国产第一女装品牌、中国版ZARA,9448家门店,104亿营收。

    2018年上半年,拉夏贝尔预付款项较上期期末(2017年12月31日)上涨了89.35%,而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。  到2019年上半年,营收增速为-9.78%。  这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。

    就算是在服装行业受损严重的2003年,邢加兴依旧坚持“发展中的公司停不下来”,加大生产保证库存。  由于已关闭门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用,导致亏损4至4.5亿元。  通过主播带货和直播间发券、专属款、限时秒杀等玩法,并结合导购赠送线上优惠券等玩法,带动商城整体业绩突破1000万。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。  根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。  最明显的是,拉夏贝尔已然陷入增收不增利的窘境。

    财报显示,2019年上半年,拉夏贝尔的境内零售网点的数量减少了2470个,平均每天就有13家店铺关闭。  04何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。

    那是当年女装的流行趋势,但通过用户互动和数据分析,太平鸟洞察到男性也有类似需求。而今,(,)一度瘦身,甩卖库存和业绩不佳的子品牌,甚至出租办公楼求存。  3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。

    只是,这个模式一直不为邢加兴所看好。  2003年,服装行业在非典疫情期间遭受重创。只是,于拉夏贝尔而言,这个品牌可能被贝尔拉下来了。

    同样是2017年上市,同样是将募集资金大笔用于开设新店。  正如此前所提的贝尔效应。半年里,邢加兴关掉了2470个门店,较上一年末净减少约26.65%。

    这样的市场环境,为拉夏贝尔一诞生就能“蒙眼狂奔”奠定了基础。  2019年双十一,太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。  而随着门店规模的增长,拉夏贝尔营收也从创业时的300万,增长到了2017年的104.46亿。

    据国家统计局数据显示,2017年前5月服装行业完成投资仅占纺织行业总投资的28.37%,比去年同期少了近10个百分点。  ▲太平鸟国潮设计,图/dttt  自2007年以来,服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变。  那是当年女装的流行趋势,但通过用户互动和数据分析,太平鸟洞察到男性也有类似需求。

    据传,在创办拉夏贝尔的5年前,邢加兴偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班。  截至2014年港交所挂牌上市,这个女装品牌竟拿到了博信资产、融高、高盛集团、君联资本、道杰资本、兰馨亚洲等投资机构不低于5亿资金。  毕竟,再快的扩张速度,也挣脱不了边际效应的引力。

    04何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。  央视财经报道,2019年上半年,拉夏贝尔服装曾清仓甩卖。  2019年双十一,太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。

    那些日子,为了挽救拉夏贝尔,邢加兴吃住都在公司,还兼着西南区的总经理,经常到处出差,到门店进行考察。  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。  英文名都想好了,LaChapelleCycle。

    但2017年末,其业绩实现了反转,净利润同比提升6.72%。  过去,这种反应要等上半年甚至1年。  17年,可以视其为一个“拉夏贝尔周期”。

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